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不以销量为一切 全球化底色不允许smart打价格战

【文/财圈社&道哥说车 浅浅】过去的smart为了都市灵活性而存在,而全新的smart则走起了轻奢路线,无论是过去还是现在,smart在特定的当下都是个性化的存在。10月21日晚,smart品牌焕新后的首届smart times如约而至,彼时,全新smart精灵#1铂金版正式上市,无论是粉丝嘉年华还是新车上市,smart所呈现的都是令人上瘾的魅力。


“对smart来说,销量不是最主要的,我们不以销量为一切。我们的战略是全球范围内长期、可持续地打造我们的生态圈,打造我们的品牌,这是我们的战略。”smart品牌全球公司CEO佟湘北在多个重要场合反复强调品牌是smart最核心的竞争力。正是因为重视品牌资产,使得smart在内卷激烈的价格战中始终保持自己的品位与定力。


值得一提的是,在smart的身上,与“品牌”二字同样高频的还有“全球”。秉持“中欧双核,全球布局”的前瞻发展战略,smart正深化中欧市场运营、布局全球市场,加速成为全球领先的新奢智能纯电汽车品牌。



价格战并非smart的应对策略


今年以来,汽车行业经历了空前惨烈的价格战,无论是传统车企还是造车新势力都加入了这场混战。似乎在这种无差别的狂轰滥炸之下,没有谁能置身事外,无非就是主打参战,还是被动应付的区别。


然而,尽管新能源市场的竞争烈度巨浪滔天,佟湘北却称,参与价格战并不是smart的应对策略。究其核心原因,是不符合smart的发展战略。


据佟湘北介绍,smart所做的都要考虑品牌在全球范围内、长期、可持续的发展。夯实品牌、产品、运营基础是关键,smart不会为了单一市场短期增量而牺牲其他同样重要的东西。品牌的定位、新老用户的利益和期待,很多因素在定价时都要慎重考虑,尤其smart品牌是全球范围内经营的,需要考虑的点更多。


举例来说,今年,smart精灵#3先在中国销售,然后才开始装船往欧洲运,于明年1月份欧洲交付。海外媒体很早就知道中国市场的价格,欧洲价格也可以估算。如果smart在中国市场降价,会影响到其他市场一系列的动作,产生多米诺骨牌一样的效应。


此外,如果打价格战,老车主会感觉背刺。据悉,smart在欧洲的销售有很多是B端,例如融资租赁或大企业、大客户购车,这使得产品残值变成非常重要的概念。一旦在中国市场价格随意波动,可能影响到欧洲市场的产品残值,以及融资租赁合同、月供包括后续市场都受影响。



“牵一发动全身,这对市场定位非常不利,它代表你的品牌价值松动了。”尽管一味的以价换量并不符合smart的发展战略方向,但是在战术上,佟湘北称会根据市场实际环境,灵活运用市场政策工具,提升产品的市场竞争力,为用户提供优质的,有市场竞争力的产品,这也是实现业务长期发展的核心支柱。


而对于smart今年新推出的车与以前相比有价格调整。佟湘北则解释道,这是从供应链和企业运营成本考虑的,伴随着核心零部件和原材料降价,比如锂矿的价格回落,影响BOM成本,smart选择及时回馈用户,这属于正常的价格调整,与“价格战”不是同样的概念。


秉持“中欧双核,全球布局”战略


作为曾经燃油车时代的经典之作,smart风靡于43个国家。而到电动化时代,在吉利以及梅赛德斯-奔驰两大股东的助力下,其全球化之路又是如何布局的?以smart精灵#1号在全球销量的比例为例,目前阶段,50%在欧洲,40%在中国,10%在其他。


据了解,smart目前采取的是“中欧双核,全球布局”的发展战略,中欧双核布局使得smart考虑得要比本土运营的公司考虑得更多,毕竟在中国市场的经验很难复制到欧洲去。“由于中国市场和海外市场环境非常不一样,所以smart要培养各地专门的团队,自己也需要亲自去欧洲、东南亚、中东等各个市场实地走访,才能培养国际化的视野,来做一个通盘的国际化的决策。”佟湘北如是说。


虽然smart采取的是中欧双核战略,但是在单车利润上,欧洲市场和中国市场却是差不多的。佟湘北称,目前smart主要发力在德语区,其他地区包括北欧的那些语系还在拓展,小国家还没发力。所以是需要持续投入的,市场潜力和空间还很大。



而smart全球布局的进度则主要是“南拓”、“西进”两个方向。佟湘北透露,“南拓”是以中国为出发点,往南已经进入中国香港和澳门,9月,首批smart精灵#1右舵版量产车型已经正式在马来西亚市场启动预售并且发运了,下个月在马来西亚还会做第一次上市活动,并将按计划在第四季度向用户交付。其他就是新加坡、印尼、泰国,乃至其他东盟国家,再往南就是澳大利亚、新西兰。“南拓”这一路都是右舵车市场,smart有提供到欧洲市场成熟的右舵车型,有现成的产品打到东南亚国家和澳新市场。“西进”则是中东一带,目前,smart已经宣布进入以色列和阿联酋,接着是中东海湾6国,这是“西进”的发力方向,这些新兴市场占比是“5:4:1”中的“1”。


相比中国其他新能源汽车品牌,有着25年品牌积淀的smart为其全球化之路提供了不少助力,现如今在吉利、奔驰两大汽车集团的赋能下,其“中欧双核,全球布局”的发展战略将会走得更加扎实。


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