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最怕大众“两手抓,两手都很硬”

倘若燃油、电动双天赋技能树点满,将有多少新旧车企死于大众的两把屠刀?

如果说是排放门的180亿刀罚金让集团决意转型新能源市场,有理有据;通过电动车均化燃油车的排放指标,同样说得过去;但计划2020-2024年于新能源领域投资600亿欧,并且尽快落地的豪横举动,难免让其他头部车企疑问式挠头:至于吗?

2019年,在哀鸿遍野的汽车市场,没有哪家车企不羡慕的财报。累计销量1097.46万辆,同比增1.3%,集团全年营业利润169亿欧元,同比增长21.8%。

数说至此,有钱人的快乐,平民是真的体会不到,毕竟无论哪个行业,似乎都处于大户靠砸钱、小户靠头铁的状态。在集团600亿欧的投入下,许家印450亿真金白银也显得干瘪乏味。

以前的依靠燃油机肆无忌惮不可一世,面对东方世界的新能源力量也不抱好感,可转瞬间集团大笔一挥,便仙女散花式的向新能源撒钱,是否存在用力过猛?

豪横的背后是背水一战?

全球范围内的重要车企,都将2020作为新能源规划的关键年,只不过的整体规划最为庞大——至2025年集团下各品牌共推出超过80款全新型,其中包括50款EV加上30款PHEV,并且年销量达300万辆。

这个数字看起来令人咋舌,倘若果真如此,按计划新能源汽车将占整体销量目标的20%-25%。

这项号称为Roadmap E-2025战略是排放门之后的2016年提出来、并且于2017年正式上马的,可这是唯一原因吗?

在日内瓦云车展上,大众汽车品牌负责人Jürgen Stackmann曾亲口说道:的主要目标并非是追求高交付量,其品牌层面仍侧重于盈利能力。的确,出色的交付能力,让的财报足够亮眼。

在近乎1100万台的累计销量中,品牌达到630万辆,同比上涨0.5%。另外,该负责人指出,能在整体市场下滑的客观环境下达到此成绩,要归功于SUV攻势,车型销量占比为30%有余。

这数据表面上看在王婆卖瓜,其实也在暗示2019年整体销量423万台的中国市场贡献斐然。虽然有些扯远了,但对于一个注重盈利性的公司而言,在电气化领域尽早转型,是节省成本并提前优化报表的最佳举动。

在五年前,欧洲二氧化碳排放标准为130g/km,彼时奥迪斯柯达三品牌的二氧化碳平均排放量分别为119g/km、127g/km、115g/km。虽然没大幅度优于标准线,好歹也是及格生。但随即欧盟将2020年的二氧化碳定格为97.5g/km,2025年为80.5g/km以下。

冰冷的数字让无法再单纯通过EA888养尊处优,欧洲本土排放法规日益严苛的同时,是中国市场油耗目标设计的主动升级——2020年,5L/100km。通俗的讲,电器化转型是迫在眉睫之举。

电气化战略看似慌乱之计,实则稳如老狗

整车企业为迎合严苛的排放法规,手段无非两种,其一是提升内燃机效率,压榨最后一丝经济性;其二是生产

但对于注重盈利性的企业而言,前后者之间分别代表什么一看便知。根据国际清洁交通委员会(ICCT)给出的资料显示,在欧洲若通过提高燃油机效率进而达到2025年70.5g/km80.5g/km标准,会大大提高车企成本。

比如从欧6法规的第二年、即2014年开始计算,降至2025年的70.5g/km,每车需要提高近1000欧元的支出,而如果通过生产,抛开税收因素的推算成本为每车650欧元。

不止于此,ICCT给出的资料显示在每车平均成本降至83g/km时开始生产最划算,不仅能在成本端实现有效控制,还能尽早切入新能源市场侵蚀市场份额。

这便是为何2020年车企跃跃欲试新能源,而跃进式转型电气化的理由。至于是否很精准的踩在鼓点上?你品,你细品。

MEB,也是国内供应商的良机

在排放门之后,的电气化转型不再是罚款的轻重,而是技术性课题必须要突破。有8年生命周期的MEB平台,是电气化战略的重要核心。

在德语中,MEB是Modulr Electric Toolkit(模块化平台)的缩写,它可以通过在多款车型当中使用同样的部件来进行规模化生产。

换言之,它与 MQB 平台的灵活性类似,均是基于模块化生产理念而来,拥有根据不同的需求调校出不同续航里程的极强扩展性。

技术上,MEB 平台以电池组为核心,电池组、电机等核心组件均设定统一位置和模式。具象化来看,MEB平台电池组是整体嵌入车底,可与前轴和动力总成灵活调整,所以其产品具有短前后悬、长轴距的特点,四个车轮尽可能贴近四个角,进而使得操控性得到提升。

另外,由于纯电车型不存在一整套内燃机总成,而且电池包为扁平化设计,所以MEB平台产品更能发挥车内空间的纵向高度,也拥有更低的重心。值得一提的是,未来将把MEB打造成开放式平台,让其他车企得以使用,而福特是首位付费客户。

对于国内市场而言,我们将迎来首款基于MEB平台的产品ID.4。根据官方描述,这是一台注重实用的纯,也是一款强调驾驶性能的,继承MEB平台优势后,新车的内部空间相比于可怕的ID.3而言,更有过之而无不及。

首发车型为后驱版本,意味着单电机后驱将成为标配,高压电池被置于车辆底部,支持交流、直流及三相电充电。与此同时,ID.4在科技化方面将采用全数字化驾驶舱设计,车内功能主要通过触控或Natural Voice智能自然语音控制系统实现。

不难看出,在电气化战略全面铺开的初始阶段,便优先祭出细分市场更主流、更适合中国人选车口味的车型,其初心可见一斑。更有意思的是,ID.3主攻欧洲、ID.4主攻中国,引以为傲的「因材施教」之本领体现得淋漓尽致。

日内瓦车展上,Jürgen Stackmann表示至2023年,将在中国推出10款ID.车型。依照个人猜测,目前肉眼可见的是,这10款车均会出自MEB,并且将燃油领域销量突出的车型集体滚一遍,进而在几年内将MEB产品大面积细分,充分消化掉国内的新能源刚需客户。

到那时,国内的造车新势力们必须切实打造出品牌个性,否则在以为首的「传统转型车企」攻势下,生命迹象将异常不稳定。

雅斯顿小结

俗语中的「武功再高也怕菜刀」如今已然不适用,在技术壁垒愈发厚重的市场,只有像功守道中的马爸爸一样,「用钱解决一切不可能」方才是真本领。巨额投资下的电气化转型堪称干净利落,但也令人毛骨悚然,倘若燃油、电动双天赋技能树点满,将有多少新旧车企死于它的两把屠刀。

图 | 来源于网络

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