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再道营销
2011年7月，李春荣升任东风乘用车公司党委书记兼副总经理，同时也有新使命：协助总经理刘卫东负责公司的综合管理、财务管理、质量管理等工作。
在当了一年半的党委书记之后，他说:“以前，我认为营销对于一个企业来说是最重要的。现在，除了营销以外，发现战略的制定、预算的管理、事业计划的展开、成本的降低和优化等，都非常重要，缺一不可。”
李春荣把营销比作是一个人的肝脏，肝脏是反应人体各项生理机能好坏最直接的平台，所有的问题都会反应在肝脏上。公司运行好还是不好，都会在营销上体现出来。如果营销做得好，并不全是营销做得好，牵涉到方方面面，比如产品、质量、人事管理等，但透过营销就能看出这个企业背后的力量。
东风风神营销团队部分来自东风旗下各合资板块，大众、日产、江淮、长城等各路营销精英也汇集于此。对团队的管理，李春荣一直强调一个词，多元化。
李春荣在营销领域定过一个指标：团队里父母在东风的人，比例不能超过50%。“有时候大家会聊天，一问，呦，你是武汉的，我也是武汉的。这样并不好，不能让来自其他地方的人感觉自己是游离在东风圈子之外。营销团队应该来自于五湖四海，有着相同的奋斗目标。”
刚到东风风神时，李春荣提炼八个字，“专业、诚信、激情、贡献”，这是东风风神营销团队约定的共同价值观。在他看来，树立一个方向很重要，“要让你的团队知道你是怎么想的，这样劲儿才能使到一块去。”
“我们一天天会好起来的，但对手不会一天天烂下去，所以我们在战略上还要抓住机遇。”正如李春荣所说，“这是一场持久战。”
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