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实现集团化经营有这样几个途径
明确集团化发展的战略思路，有条件地实行差异化经营战略，在经营品牌代理商，区域选择上，量力而行，做到有所为，有所不为，要以品牌做大做精为主，长期持之以恒，使有限的精力、财力得以集中、保证汽车经营服务业务的健康发展。
寻找时机，创造条件，扩大网络，争取品牌，结合不同品牌和产品的实际，积极开展二、三线城市和农村市场的网络建设，为未来的更大发展奠定好基础。我们在城市化进程当中步骤越来越快，在城市化进程当中，房地产价格快速飙升，而且是不可逆转的，这样一来，我们国家的城市，按照摊烙饼的方式进行，北京是一、二、三、四、五环摊烙饼，就是中心的地皮、房产越来越贵，这样去经营汽车，特别是经营低端小排量的车是在经济上很不划算的，现在在三环边上有一块土地，经营汽车不如开发房地产，城中心汽车维修成本和困难越来越大，所以汽车经销店会逐渐向外迁移，各个城市也是这样规划的，很多城市在自己城市的外环边上规划汽车园区，这种汽车园区有大片区域，有几十亩地，把汽车各种服务都集中在这里，为消费者带来更多的利益，给经营者压力减少，同时也配合了这个城市的发展，所以我们感觉未来汽车网络发展是这样一个趋势，这个条件是靠我们创造的，所以在这个方面考虑集团化经营配合厂家的战略，从提高售前和售后的服务质量入手，持续改善服务环境，实现以售后促销在销售。
在集团管理方面协调规范、统一开展增值服务、整合运用各项资源，积极开展呆板上牌、呆板保险，销贷金融服务、抢先救援、维修配件共赢等多种项目的一条龙服务，由集团出面规范数百家店的服务，向数十家服务要效率。
从集团层面全面加强银企合作，诚实守信，争取大范围的金融支持，在消费信贷等方面赢得了很多金融机构的信赖和大力支持，去年和中国银行和中国保险银行签订了三方战略合作，一次性5亿人民币给我们拓展。全面解决了我们的融资，
在过去的几年里，我们庞大集团在经营方面取得了一些进步，但是在很多方面还存在差距，我们愿意本着谦虚谨慎的态度，认真学习各方面的成功经验，不断取长补短，为中国汽车产业的发展贡献我们应有的力量，我们信念鉴定，我们信心十足。
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