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深蓝G318 新车上市

汽车营销“卷”到拼多多模式

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作者 | 龚宸芫

编辑 | 李国政

出品 | 帮宁工作室(gbngzs)


过去买车,消费者通常与4S店砍价,现在能直接和车企“砍”了。

 

2024年6月3日,深蓝G318启动“全民免费提车计划”,准备了最高1亿元的梦想基金,活动期间下订的用户将共同瓜分这笔钱。如果足够幸运,下订用户将有一定概率瓜分到与车价同等的金额。

 

这场活动同步在微博、抖音、快手、视频号等平台举行,有效互动数据包括点赞、转发、评论等形式。


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具体参与方式为:从6月3日到上市前一日20时,深蓝将发布“G318的10张底牌”系列视频,开展多场直播活动。活动期间,针对网友与系列视频、直播活动产生的每个有效互动数据,深蓝汽车将为梦想基金贡献3.18元,基金池最高累计至1亿元。

 

简而言之,这项计划算得上是新式降价,不过降价的幅度决定权,掌握在网友和订车用户手里。

 

若订车用户数量保持不变,网友互动量越多,奖金池金额就越高,最后订车用户的购车价就越低。但如果订车用户数量激增,即便大家拥有至高1亿元的基金,也不能让订车用户享受到较大幅度的优惠。

 

有网友在评论区举例:“奖金池最高1亿,假如厂家公布最后有2万份订单,算下来一人可获得5000元的优惠,大家加油吧。”


在新车动辄降价几万元的当下,5000元倒确实不算多。

 

不过,无论最终优惠力度如何,网友都在踊跃参与,深蓝汽车此种营销模式已取得初步效果。

 

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▲中间红框为该活动第一支视频数据,其他红框为平日帖子数据

 

其官方账号发布的该活动视频的点赞量、转发量,都远高于同账号推送的其他视频(或博文)。以微博平台为例,当日下午,深蓝汽车在微博发出第一支视频,不到24小时,转发量超过1.1万,点赞量达到2.1万;相比之下,这个账号大部分帖子互动量不足3位数。

 

这种通过网友互动量来降低产品到手价的营销方式,与拼多多的“砍一刀”模式异曲同工,后者一般用在金额较低的消费品上。

 

拼多多砍价模式,是一种基于社交分享和用户参与度的营销策略,用户邀请朋友或网友参与砍价,大家一起以较低的价格购买。这种模式不仅增加了用户与平台之间的粘性,还扩大了活动的影响力,能吸引更多对价格敏感的用户。

 

据南方日报报道,电子商务研究中心主任曹磊认为,这种模式能以较低成本获取大量用户,用户分享链接,相当于免费给平台做推广,为平台带来低成本的用户流量;对于用户而言,拼团带来较低价格,节省了购买成本。

 

帮宁工作室观察到,车企主导发起的砍价购车模式目前少见,不过也有过先例。

 

今年4月,在风云T9预售活动上,奇瑞推出“9.9元新车预售众筹”活动:产品上市前,用户在奇瑞官方商城小程序支付9.9元下订新车,可参与抽奖和众筹。


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奇瑞根据下订数量,决定最终上市价格。若众筹订单在1万辆以下,T9上市价格降低5000元;众筹订单若在1万~2万辆,价格降1万元,如超过2万辆,车价直降2万元。

 

如此拼团砍价让不少人加入购买行动,奇瑞收获了一大批订单,效果远超预期。5月21日,在风云T9上市发布会上,奇瑞相关负责人宣布该产品预售量突破5万辆,风云T9最终售价比预售价降低3万元。

 

这是一场双方皆大欢喜的营销。对于订车用户而言,产品在众筹过程中逐步降价,满足了用户的成就感和期待感,最终省下一些购车成本;对于车企而言,用户通过裂变式传播,将相关信息传递出去,刺激了更多人订车,直接增加了销量。


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这也是反向定价法的表现形式之一。该方法是指企业依据消费者能接受的最终销售价格,计算经营成本和利润后,逆向推算产品批发价和零售价。

 

这种定价方法以市场需求、购买力和消费者愿支付的价格为依据,制定的价格不仅较好地适应市场需求,也满足竞争的需要,让产品在市场上保持一定的地位。其特点是把定价权交给消费者,经营者选择是否接受这个价格。


拼多多砍价模式是否会在汽车行业里被普遍推广,成为多数车企的新的定价趋势?

 

沃达福数字汽车国际合作研究中心主任张翔认为,随着互联网更紧密渗透汽车行业,对于车企而言,流量越来越重要,上述营销模式能帮助车企在短时间内获得大量流量,且收获不错的订单量。



现在,互联网与汽车行业更深更快地融合,互联网上的多种玩法被带进了车圈,车企营销越来越多样化,前有车企高管下场直播讲解产品,后有拼多多“砍一刀”式卖车——为争取更多用户,车企不仅掀起新一波汽车营销浪潮,还走上了一条内卷不归路。


“这种模式不会持久,它会经常变花样。目前业内处于诸侯列国混战阶段,大家都在抢流量;等到行业集中度提高、只剩下部分大车企留在牌桌上时,又是另外一种营销方法了。”张翔分析道。


有业内人士表示,等内卷热潮退去,车企后续仍然需要精准的市场定位和有效的营销策略。


罗兰贝格合伙人张旭东认为,在营销策略方面,车企更需要深刻洞察目标要素,综合研判产品配置、定价策略、渠道支撑、服务体系、生态运营及运营质量等多维因素,同时构建横向资源协同能力,从而实现卓越零售。

内容由作者提供,不代表易车立场

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