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埃安汽车与网约车“捆绑”是对还是错,网约车就低人一等吗?

在分析埃安汽车的部分车辆时,评论区总会出现一些奇奇怪怪的声音。

比如:

  1. 网约车专属品牌
  2. 销量全靠网约车
  3. 低端的出行品牌

等等。

每每看到这些评论都有些意难平,虽然笔者并非埃安汽车的用户。

不知从何时开始,从事网约车或出租车司机等工作变得“低人一等”,凭本事赚钱难道有错吗?有人认为驾驶技能很普遍,算不上是什么职业技能。客观来说确实如此,国内持有驾驶证的人数截止2023年上半年共计有5.13亿人,超过三分之一的人都有驾驶技能,所以这个技能也就不算什么了。可是每个人都会扫地、刷碗、搬砖等等简单的劳动,但依旧有清洁工、洗碗工和建筑工,这些也都是不可缺少的职业,只是更多的是体力劳动;凭自己的劳动付出实现自力更生亦或者供应一个家庭,这又有什么不对的吗?

所以不论这些评论是真的那些“线上凡尔赛”还是来自竞争对手的营销,使用这样的文案未免有些失德,最起码会显得毫无格局;其实层次越低的人才会越瞧不起普通人和职业,企业亦然,每个劳动者都是值得尊重的,每个行业也都值得尊重。

换个思路分析“网约车品牌·埃安”,从车辆的角度来分析,营运车辆最需要具备哪些特点?

营运车辆要具备以下五个优点:

  • 空间充足
  • 质量稳定
  • 能耗较低
  • 维保成本低
  • 设计感良好

网约车最需要的是充足的空间,空间是保证良好驾乘体验的基础;稳定的质量可以减少车辆的维护成本,较低的能耗是控制车辆运营成本的基础;在这四个基础之上还能具备良好的设计感,能够让司机和乘客都有愉悦的心情,这样的车就是最佳营运车型。

埃安汽车现在“摊牌”了,人家承认自己的品牌销量里有一部分是来自网约车市场用户,并且还与知名网约车出行企业合作,进行高度智能化的自动驾驶越野车的研发和试验;汽车的进化方向是共享,四个阶段分别为电动、网联、智能和共享,最终要通过完全自动驾驶实现汽车行业结构的变革,要将B/C端市场进行融合,将私家车和共享车进行融合,以解决道路承载能力、停车压力等诸多现阶段难以克服的难点。

所以现阶段能在出行市场打下基础是很重要的,也是汽车企业战略布局的重要一环;这就是各大汽车制造商都有类似布局的原因,只是埃安汽车的特点更符合现阶段B端市场用户需求才能脱颖而出。

家用车需要怎样的特质?

简而言之也有五点,分别为:

  • 大品牌
  • 良好的设计感
  • 充足的空间
  • 较低的能耗
  • 稳定的质量

其实家用车用户(C端)对车辆的需求至少有四点是与B端市场用户相同的,无非是多出了对品牌的要求;所以埃安汽车在个人用户市场里的占有率也在快速提升,当然这与埃安汽车的新品牌规划有关。埃安旗下推出了昊铂系列,该系列打造的是中高端车和超级跑车!这些车的出现在逐步改善埃安汽车的品牌形象,但是埃安汽车仍旧没有“飘”,接地气的AION S&Y两台车依旧是品牌核心。

综上所述,埃安汽车是一个没有什么槽点的品牌,车子的性价比高才会被网约车市场用户接受,难道车子的性价比高也是错吗?显然不是。真正错的是那些认为网约车低级或驾驶网约车低级的人。所以对于埃安这个自主品牌,笔者是愿意去无条件支持的,其中不单纯包括情怀因素;至于昊铂系列也值得支持,只是现阶段没有更换一台后驱中大型轿车的需求,Hyper SSR倒是很有吸引力,可是笔者扪心自问也确实是没有那么多钱,超跑短期内还是作为一个奋斗的目标吧。

编辑:天和Auto-汽车科学岛,天和MCN发布,欢迎转赞评

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