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2010年3月,吉利控股集团正式签署协议收购了福特汽车旗下的沃尔沃轿车公司。要知道沃尔沃乘用车在1999年就已经卖给了福特,而福特在2010年玩不转以后又卖给了吉利,因此福特它也经营过沃尔沃。经营期间,福特跟沃尔沃联手研发的发动机械专利吉利是不能使用的,比如曾经获得沃德十佳的SI6六缸发动机,这个是当时福特跟沃尔沃共同研发的,有一部分技术是属于福特,所以吉利是不能用的,只能在沃尔沃的车型上继续使用。
另外要知道的是收购沃尔沃的是吉利控股集团而不是吉利汽车,吉利汽车跟沃尔沃汽车是吉利控股集团下的两个汽车公司,因此吉利控股集团拥有的10,963项专利跟知识产权都是不能直接用在吉利汽车上的,只能用在沃尔沃上。那很多人就好奇为什么技术买来不能使用只能看,那不就是冤大头?其实吉利是可以使用沃尔沃技术的,比如通过技术转让的方式来获取,像在2013年沃尔沃把GMC的中极车平台转让给了吉利,然后车内空气质量控制系统以及GX7安全革新技术马上就用到吉利上去了。像吉利的B级轿车博瑞就是基于GMC延伸的KC平台生产的,而博瑞搭载的城市预碰撞、自适用巡航、半自动泊车等安全配置也都是直接从沃尔沃借鉴过来的,所以可以看出吉利想要获取沃尔沃的技术还是非常容易的。
除了技术转让之外,最高明的办法就是吉利跟沃尔沃共同开发新平台,说直接点就是吉利拿钱冠名,沃尔沃出技术。2013年在瑞典成立了研发中心也就是这个套路,新专利都归吉利,比如研发的CMA平台,像沃尔沃XC40就是出自这个平台,还有领克系列车型都是基于CMA架构打造出来的,所以领克的评价很高,可以称得上是换标沃尔沃。其实明眼人都看得出来领克就是沃尔沃的技术,吉利只是东家而已。吉利集团收购沃尔沃之后也不能一口吃个胖子,没有自己的技术是不行的,所以吉利首先就要从沃尔沃那里学会造车,像吉利早期的造车水平并不高,没什么技术沉淀,造出来的汽车除了性价比高之外,舒适性、操控、动力、油耗都不占优势,跟沃尔沃这种大门派比起来就差很多了。
吉利收购沃尔沃后交出的第一份作业就是最美中极车博瑞,上市以后是一片好评。博瑞的外观是沃尔沃的前副总裁设计的,底盘调校也是由沃尔沃的底盘调校商来完成的。因此博瑞看着漂亮,开着扎实。整个开发过程都是由沃尔沃手把手教会的,而吉利从中也是吸取了很多技术。
总的来说,吉利汽车收购沃尔沃的后意在于学习怎么造车,学习管理经验,而并不是直接就使用沃尔沃的技术,即使要用也要经过一番的转化,而这就是站在巨人肩膀上的好处。巨人手把手的教会你造车,哪里不会点哪里,顺带给你解决技术问题,带着你一块成长。而吉利通过一步步的扩大技术合作最终也是确实达到了它的目的,吸取技术的同时,品牌形象这几年也开始越变越好了。
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