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做喧嚣时代难而正确的事——舆论洪流中的阿维塔“驾值观”

文/车亮

图/源自官方

阿维塔估计自己也没想到,特立独行,会招来这么多的麻烦。

上市后没有第一时间公布销量战报,引起了大量猜疑。友商充斥的社群中,一度甚至流传“订单仅有三位数”。预售政策公布后,没有给出业界通行的膨胀礼,例如“XX元定金抵XXXX元”,只给了一个限时免赠6000元的选装,惹来“诚意不足”的质疑。正式售价公布后,整车质保定为“5年12万公里”而非业界流行的“首任车主终身质保”,也招来争议。而随着任正非近日的一句“把寒气传递给每个人”,华为的“车BU部门即将解散”的谣言开始弥漫,还招来了对阿维塔“华为HI模式”前景的担忧和看衰……

不过,8月底,阿维塔科技董事长兼CEO谭本宏在接受媒体采访时透露:“从5月底至今,阿维塔11订单已经超过2万,主要集中在售价36.99万和40.99万元两个版本上”,一句话正面回应了外界对订单数的揣测和质疑。在成都车展上,华为车BU首席运营官王军在众多“华为系”贴身近战的10号馆,唯独只为阿维塔发布会站台,并当众宣布自己定购了阿维塔011,更是一举澄清了此前诸多猜疑。

那么,为什么阿维塔不在8月8日公布售价后第一时间发布订单数?为什么阿维塔要如此特立独行,背后有哪些自身的考虑?

必须要说,所有品牌的新车上市过程中,在负面声音里都不乏有友商操作的痕迹,也不例外。抛开这些笔者想说的是,汽车行业正面临百年未有之大变局,这是一个新老思维碰撞、价值观多元的新时代。除了少数被“骂红”的品牌,更多是随着时间考验而翻转的案例。车企的很多观点和做法,什么是对、什么是错?很多时候,需要围观者需保持一种理性、客观的态度来剖析,让子弹多飞一会儿。

为何不第一时间发布战销海报?

对于新势力品牌,抢着发订单已经成为了常规操作。前脚这边厢“72小时破万”,紧接着那边厢“48小时破2万”,一个比一个凶猛。一方面,新品牌需要更多的曝光,另一方面,内卷天花板的车圈早已习惯了硝烟弥漫的战场。订单量,无论添加了多少定语,都是最能给资本、市场传递信心的强心针。

然而,发订单战报这种“火药味过猛”的操作,究竟能给行业带来什么?这种口嗨式的鸡血打法,特别是对于想走高端路线的新车型来说,长远来看反而会对品牌形象造成一定的损伤。这也是为什么,我们越来越难看到蔚来发订单战报了。

“在上市之前,阿维塔内部很早就决定了不讲订单数、不发战销海报。我们想用更加稳扎稳打的方式、用经得起时间检验的交付数据去回应市场期待。”一位阿维塔内部工作人员说。“这固然是一种冒险,但更是一种价值观。”

由此看来,阿维塔不公布订单、不发布战销海报的原因有二:首先,阿维塔认为这不符合品牌的调性,“没有哪个高端品牌热衷于喊数字”。换句话说,在阿维塔看来这是一件比较LOW、只适合中低端品牌的营销打法,官方并不希望通过战销海报来博取额外的流量和关注度。

原因之二,阿维塔高层也清楚,数字上的一时口嗨,并不能解决任何问题。这些数据在最终的交付量、上险量面前,都是虚假的,泡沫催得再大,终归也要破裂。而且,对于决定要买一辆40万价值车型的用户来说,这一类目标人群的决策因素归根到底是自我的需求,而不是营销噱头。

但阿维塔显然把事情想得太简单了。在各路新势力流量为王、口嗨当道的大环境下,在多数人的心智认知都已成型,在约定俗成的游戏规则之下,阿维塔选择静默不发,反而成了喊出“国王没穿衣服”的异类。这也给它带来了很多意想不到的压力。

不过有意思的是,就算承受着巨大压力,阿维塔迄今也没有发布一张正式的战销海报。超过2万台的订单数,都是谭本宏在接受媒体采访时透露的。该怎么理解这种刻意的低调呢?

或许阿维塔从内心深处,排斥新势力某些喧嚣不息、流量至上的做法。不同流合污可能言重了,至少是不想随波逐流。你要说不想要流量是假的,但阿维塔并不想要这种没含金量的流量泡沫。“你很难想象类似3系、奔驰C这类车上市后会第一时间炫耀订单数来抢占舆论制高点,这看起来很魔幻,是不是?”

还或许,阿维塔希望选择它的用户,都是有独立判断能力、不会轻易被他人影响的那部分人。就像阿维塔在自己的品牌愿景中描述的:真实有趣、悦己之上。而我们观察到的一个很有意思的现象是,阿维塔的很多大定车主,与蔚来等新势力车主不同,他们并不喜欢各种扫码加群、融入陌生圈层。或许这也是品牌与车主,一个双向选择的过程。

阿维塔的做法,从结果的角度不能说完全正确,因为在舆论场上,这个新品牌承担了不能承受之重。在“ppt都能造车”的喧嚣时代,想要努力保持一份独立、冷静的调性,这或许是阿维塔必须付出的代价。但反过来说,原本不想发言的人,被逼着一定要表态——这种代价本身,也印证了这个时代舆论场的某种荒谬。

如何解释对用户权益的质疑?

关于限时权益和车主权益力度的争议,近期也成了围绕阿维塔的舆论焦点。

争议在于,6000元的选装赠送(10月31日前转大定车主的限时权益),相比友商显得力度不足。而5年12万公里的整车质保、8年16万公里三电质保等车主权益,相比友商的“首任车主终身质保”,在年限和里程上要吃亏一些。此外,“定金膨胀”等现在流行的玩法,阿维塔一概不玩。

如果要一条条对比分析,阿维塔的权益确实称得上“抠门”。但如果在行业内,或者是买过新能源车的人都知道,所谓的“终身”只是一场文字游戏,最终还是要回归到货真价实的产品上来。“用户买的毕竟不只是权益,买车用车是一件超级长尾的事。我们希望走一条难而正确的道路。”

言下之意是,阿维塔要从产品和服务上让用户感受到价值,而不希望用户为了眼前的利益冲动购买,而是希望用户从长期主义的角度,从产品和服务的整体价值出发,做出理性选择。而在我看来,阿维塔或许从一早的品牌立足定调开始,就坚决摈弃了靠定金膨胀、限时权益、变相降价来刺激市场的玩法。

但阿维塔这么做也是有代价的。“权益的套路就是不断缩水。每当锁单时限临近,各品牌销售顾问最需要限时权益这临门一脚去达成促销”。从这位内部人士口中不难发现,阿维塔对于新势力的玩法并不陌生。“我们也很清楚,就人性本身来说更喜欢即时满足,追求长期主义从来都不轻松。”

而为了体现产品和服务的“整体价值感”,在阿维塔的用户权益里,一个很重要的特征就是:权益随车不随人。在阿维塔公布的11项车主权益中(不限时),如5年12万公里的整车质保、8年16万公里三电质保、10年免费救援、流量赠送、24小时专属服务等一共9项权益,都是随车不随人。而且除了质保之外其它7项服务都是伴随车辆终身。

而新势力品牌推崇随人不随车的“首任车主专享”,聚焦在首任车主的感受上,这是一种用户向思维。两种思维方式,哪种方案对首任车主更有利?目前没有数据支持,难有定论。孰好孰坏我认为一概而论必然失之简单粗暴。消费者选择哪种方案,还是要根据自身的用车习惯来量身考虑。就像去饭馆吃饭,选择A套餐还是B套餐,全看个人口味与习惯。

更重要的是,阿维塔在产品上给予了新势力品牌前所未有的权益力度。阿维塔将“智驾进阶包”权益(含高速NCA智驾导航服务+遥控泊车辅助+自动泊车),免费赠送给全系车主。其中NCA是极富含金量的。相比特斯拉、蔚来、小鹏等新势力,都需要通过订阅或单独付费方式,才能享受到最高阶的智能驾驶服务。

起步即标配高速NCA,你能说阿维塔不够厚道?而且,起步即双电机+90度电池!从这一点,我们能看出阿维塔和众多新势力相比,思维方式仍然显得“古板”。仍然是更多聚焦在产品的全使用周期,而非为了讨好首任车主却忽略转手后的保值率与服务质量。仍然是希望交付之后,车主付出和享受的价值能做到第一时间匹配,而不是通过长期订阅的方式,靠软件来赚取额外的利润。更不用说像某些品牌通过“车电分离”来降低门槛,收割车主的即时满足……

这是两种思维方式的差别。在我看来阿维塔的这种作派非常类似传统车企式的,有着传统豪华品牌的矜持和骄傲,在喜欢通过“即时满足”来收割订单的大环境里,显得格格不入。我想这正是阿维塔引起争议的原因。一些人习惯了新势力的各种套路玩法并且奉为圭臬,忽然出现了一个简单明了、套路最少、所见即所得的家伙,反而不习惯了。作为普通消费者,难道不应该希望套路越少越好吗?

当然不排除还有一种可能,“电车理财”这门生意日渐火爆。在定金膨胀中寻找差价,通过转手来赚取利润。对这部分失去了利益空间的人来说,对阿维塔的做法自然更加难以认同。

如何看待阿维塔的价值与价格?

最后我们再来谈谈价格。我想最苛刻的人,对全系(不含011)34.99-40.99万元的价格,恐怕也无法提出有力的质疑。在之前,ES8、Q5 e-tron为代表的中大型电动SUV主力售价在40-50万区间,同样定位中大型的一举将价格重心拉到了40万级。跟它价格接近的岚图FREE起步34万+但却是单电机,而定位中型的ES6起步也要38万+。

“说一千道一万,有竞争力的价格才是我们给车主最大的诚意。”

在硬件方面,全系标配前双叉臂后多连杆铝合金悬架、双电机智能四驱,34个智驾感知硬件(包含三颗激光雷达)、90度三元锂电池起步。动力和底盘、智能与舒适,从标配就几乎拉满,高配车型只是在个性化体验上做了加减选项。除了电池容量的不同,仅看配置表难以看出三款车在硬核装备上的差距。选装包仅集中在外观和内饰材质和颜色、轮毂和刹车卡钳样式、VIP四座尊享包(也就是提供四座版本)等个性化体验上。过硬的配置,是对阿维塔全系车型价格最有力的支撑。

当然可以选择推出两驱版本、单电机版本、降低售价来更快占领市场,但之所以没这么做除了品牌卡位的原因,还有个重要原因是阿维塔科技虽然是一家股份构成多元的企业,但背靠三棵大树让它在当下并无太多来自投资方的压力,不太需要通过销量炒作讲故事,无需过于急功近利。最后一个原因,那就是在所有的新势力品牌里,唯一瞄准的竞争对手就是特斯拉Model Y,因此在定价上能看到其实跟高度重合。

忠于自我,“新实力”车企的“驾值观”

诚如部分媒体的观点,阿维塔“无论销量多少,都值得尊敬,大可不必急吼吼地给一个新品牌,宣布审判”。我们更倾向于认为,交付期尚有时日,不妨让子弹再飞一会儿。

有来自传统车企的作派和豪华调性、矜持与骄傲,面对的却是喧嚣流量至上、风格亦邪亦正的市场环境,像一位年轻的老干部,遇到了流量时代的新问题,这就是阿维塔给我的感觉。不过这个印象放在产品上就截然相反,在造型设计上的复古、大胆和不羁,从中体现出肆意汪洋的美感和自信。这种美所传递的力量感,是面向未来的,甚至是超前的。

的争议或许折射出舆论场的某些病态。不过一些质疑随着9月份官方开始大规模用户试驾,新增订单以及转大定人数随之水涨船高之后,相信也将烟消云散。

阿维塔这一个月的经历也能引发我们更多的思考:在这个流量为王的时代,是做一个喧嚣的人,比谁的声音大,用声音来凸显力量?还是如某大佬所言,在一群吵闹的人中,做那个最沉默、却最有实力的人呢?对长期主义的坚持和对用户即时满足的迎合,哪条路更容易走向成功?

对不同的车企来说答案并不相同。如前文所说,用户选择品牌,品牌也在选择用户。这是一个双向选择、双向奔赴的过程。阿维塔与用户之间的相互选择,建立在契合的价值观之上。而差异化的价值观,也是决定一家车企能否吸引更多高质量人群、走向长远成功的关键。

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