“一汽奥迪”的上半年：中国战场棋到中盘，全面发力转型战

改变在低调中进行。7月8日，明镜pro注意到，包括一汽-大众奥迪官方网站在内的多个已经悄然改名，官方的正式名称已经变为了“一汽奥迪”。从“一汽-大众奥迪”到“一汽奥迪”，看似细微的名称变化，是一汽奥迪一场持续了几年的大调整最终落地。成立独立的一汽奥迪销售公司是一汽奥迪改革的关键环节。这几年中，历经多次波折现在最终好事落定。从长远来看，这对一汽奥迪未来的战略意义和现实意义都十分重大。

首先是公司地位的提升。在进入中国合资以来，一汽-大众奥迪一直以“事业部”的形式运作，属于一汽大众销售公司的子公司，而在独立之后，其晋级为一汽-大众全资子公司，并拥有完整的人事、财务、采购等职能。其次是自由度更大，无论是应对市场做出的反应，还是日常事务的决策流程，能够进入更加高效的状态之中。第三，当然，根据奥迪、一汽、上汽此前达成的协议，一汽奥迪销售公司成立后，实际上将成为目前阶段奥迪在华真正意义上的销售总部所在。

从市场的格局来看，一汽奥迪在北方市场优势巨大，现在则可以从更多的维度促进其在华东、华南市场等市场的份额提升，这又可以与前些年“南方战略”形成呼应效果。不仅可以将前期南方战略的成果进一步巩固，还可以更深入地研究市场，有利于一汽奥迪在未来市场竞争中率先建立起地缘优势和品牌亲近感，为未来“黄金十年”打下基础。

上半年：快速恢复，稳步推动转型

“快速恢复”，这是一汽奥迪上半年的状态。今年1-6月一汽奥迪销售316,984辆（含进口车），在上半年严峻的形势下，这个成绩殊为不易。今年上半年，长春、上海、北京等地出现疫情，对一汽-大众的生产、供应商、物流、经销商等相关领域都产生了不同程度的影响。特别是在3月，长春地区防疫形势严峻，一汽集团被迫停产，而在长春有多个生产基地的一汽大众受影响特别严重。不过，通过抢产，从5月开始，一汽大众已经开始迅速恢复，5月销量超过5.3万辆，而6月基本回到正常水平。

就一汽奥迪来看，今年上半年，奥迪品牌持续贯彻“益进革新”经营策略方针，加速“燃油+电动”产品矩阵的焕新落地。一汽奥迪销售有限公司执行副经理孙惠斌指出，今年良机在前，唯创新求变者胜。在上半年，一汽奥迪先上市了奥迪Q4e-tron先享版，面向主力消费人群的奥迪Q4 e-tron上市，这款诞生于MEB纯电专属平台的产品，以过硬的产品实力和30万级的价格，在纯电动车领域带去了一汽奥迪的冲击波。随后，全新奥迪A8L Horch创始人版，诠释“时空重塑”的产品价值理念，引领高端出行生活方式。

除此之外，独立之后的一汽奥迪持续强化以用户为中心的改革，不断将改革深入，同时在营销上开展了多元化直播营销等新玩法，推出全系车型多重叠加福利，与用户强化情感纽带，更新形象，夯实品牌的护城河，这也使得一汽奥迪更加年轻化，更具有温度。首先是在今年3月，一汽奥迪发布了其服务承诺，以“至心·致行·质享”四项服务承诺，在服务效率、服务质量、服务透明度等多个方面进行优化。通过进一步提升服务速度和质量，一汽奥迪希望为用户带去全新的服务体验。

其次，在4月12日，一汽奥迪品牌官方直播平台Audi Channel再次活力开播，本次活动以“与奥迪一起 不负春光”为主题，女排奥运冠军、元气少女惠若琪，跑酷运动员、活力男神高家雯，行动力爆表的实力王者王濛以及奥迪新生代车型家族惊艳亮相直播间，一汽奥迪副总经理张强作为“奥迪强哥”继续上阵，共同为用户带来一场充满春日元气和青春活力的直播，激励大家在充满各种不确定性的当下，仍然保持内心那份坚定向上的力量。

从2020年第一次直播，再到如今第六期上线。在一汽奥迪手里，Audi Channel成为了业界真正意义上的标杆，坚持用户运营思维，围绕“人、货、场”三位一体差异化的内容矩阵，邀请各路精英分享“好玩、好物、好惊喜”，与用户一起尽享健康向上的美好生活。现在，不仅是内容更新，Audi Channel第六期在形式、立意等方面都有了创新突破，通过进步与升级，使得Audi Channel始终保持着吸引力。

除此之外，一汽奥迪继续在个性化、定制化方面大放异彩。在今年上半年，一汽奥迪推出了RS套件燃速型，丰富用户的选择。此前，一汽奥迪已经打造了豪华车市场首个用户个性化OTD定制平台，并覆盖全部国产车型，给予用户“千人千面”的产品体验。这不仅为用户提供了个性化的产品，还在为用户创造个性化定制平台，并与用户一起共创未来产品，让用户充分参与到产品的设计中来。

一汽奥迪在今年还在持续推动奥迪年轻化车型阵营（包含A3/Q3/Q2L/A4L等）形成聚集化效应，释放车型魅力和品牌活力。一汽奥迪有着符合年轻用户购车、用车习惯的线上线下触点全覆盖，从官方小程序到TRON星球小程序，在聆听用户与年轻用户共创美好生活的路上，一汽奥迪不断在突破和创新。当然，2022年仍然是外部环境多变和汽车产业竞争加剧的一年，这对于正处于转型之中的一汽奥迪而言，正是积蓄发展能量，增强发展后劲的关键之年。

在上半年，一汽奥迪在进一步挖掘传统领域的潜力，努力构建市场防城河，提升经营质量。在未来竞争所需要的新关键能力上，比如智能电动业务等方面，一汽奥迪也已经迅速构建新的发展动能。

下半年：全力反击，铸造未来基础

在下半年，一汽奥迪品牌将有大量重磅产品，该公司将围绕RS e-tron GT、全新奥迪A8L、新奥迪A6L所领衔的“燃油+电动”产品矩阵，以“新产品、新服务、新体验”打造线上线下、体系联动的营销新模式，强化品牌声量、优化用户体验、深化数智转型，为消费者创造价值、为经销商不断赋能，以突破向新的姿态，持续推动奥迪品牌和豪华车市场的创新发展。

在2020年新成立的一汽奥迪销售公司中，没有进行新的股比分配，双方高管进行了对等设置。随着近期奥迪一汽新能源汽车公司的成立，奥迪和一汽的关系进入了新的“蜜月期”。双方也再次全力携手，在新能源汽车时代塑造一汽奥迪的黄金30年。当然，奥迪要延续此前在中国市场的领跑局面，仅仅成立一个独立的销售公司是不够的，这一步是一汽奥迪重大改变的开始。

回望过去30年，在中国豪华车市场，奥迪一直都是标杆性的存在，并且是中国消费者最喜爱的豪华产品之一。这源自于一汽奥迪在中国市场的不断深耕和持续升级。作为最早进入中国市场，并在中国开启本土化生产的豪华车，在三十余年的发展中，一汽奥迪成为那个时代豪华汽车的代名词。它不仅掀开了中国国产高端汽车的序幕，培育和开发了高端汽车市场，更建立了国内高端汽车制造体系标准和采购标准。

此后，一汽奥迪的产品体系一直引领行业。从开启全球范围内的“加长”风潮，再到相继引入A4、Q5等标杆产品，自此，“最懂中国”的一汽奥迪在市场上突飞猛进。从以用户为中心，再到最懂中国的豪华品牌，通过企业和品牌“回归初心”，重新定位消费者在企业发展中的位置，一汽奥迪悄然的改革正在不断强化其未来竞争力。最显到达山顶者，最先感受寒冷。一汽奥迪的转型，仍然是豪华车这一波转型的先驱。

孙惠斌此前判断说，中国目前的豪华车市场已进入“棋至中盘”的阶段，更加考验车企驾驭竞争、应对挑战的能力。在这种情况下，一汽奥迪需要更加敏锐扑捉趋势变化，更加灵活应对市场。不断改革，不断调整，始终用最正确的姿势来面对未来。

因此，在2022年，一汽奥迪的经营策略则是“益进革新”。其中，“益进”是指一汽奥迪将持续深化“以用户为中心”的理念，通过2大强化、4大升级，全维度强化用户之悦，夯实奥迪品牌经营基本面。而“革新”是指，在以益进策略夯实经营基本面的同时，一汽奥迪还将着眼于电动化、数智化的发展趋势，抢先布局，快速推进，以2大革新策略，打造引领未来的坚实基础。

“继续聚焦用户体验变革，全力建设对中国用户的洞察能力，将全球的先进技术与中国用户的特殊需求紧密结合，推动一汽奥迪在用户体验领域迈上一个新台阶。”在今年年初，一汽-大众有限公司总经理潘占福指出。在豪华车市场棋至中盘的时候，一汽奥迪展现了一个变革者的勇气和决心，也展现了其未来的雄厚基础。而在下半年，随着购置税减免政策助力，以及汽车供应链的恢复，一汽奥迪也进入了全面的反攻季，其销量相信也会迅速提升，进入新的爆发季。