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日产如何赢得未来?(上)

引言:燃油车到纯电动的道路漫长而艰险,在燃油时代引领时代的日产如何在这场巨变中赢得未来?e-POWER和纯电将是日产制胜未来的左右手,但如何出好这两张牌,才是日产赢得未来的关键所在!

每天驾驶电动汽车穿梭在瑞士的公路上,是塞巴斯蒂安·布埃米生活的日常,也是他的工作。

他是获得FE电动方程式比赛分站赛冠军最多的车手,也是日产聆风的车主。截止目前,他共参加了七个赛季的电动方程式比赛,是目前世界电动方程式锦标赛获得最多冠军、最多杆位、最快圈速记录的保持者。

回归到生活中,带他一遍遍领略瑞士的雪山和草地。他说,赛道以外,依然让他感受到电动汽车的驾驶激情。

如果能将塞巴斯蒂安·布埃米对电动汽车的使用感受推广至大众消费者,那么的电动化战略就成功了一大半。

这是目前工作的重中之重。在燃油车领域的触角已经伸向到了中国、北美、欧洲等市场;而在电动车领域,制霸全球,一度成为全球最畅销的电动车。

但这还不够。手握电动化技术研发辉煌的履历,希望在电动化转型的时代大潮下,展现绝对的实力。

11月29日,对外发布了2030愿景,目标是要在2050年实现整个企业的运营和产品生命周期的碳中和。

接下来,将加快推动电气化车型的落地。在中国市场上,搭载e-POWER技术的首款车型轩逸已经上市,明年东风的重要任务是推动纯电动车型Ariya上市。

电驱化战略分支中纯电动方向的关键,新车将在明年北京车展预售,8月份正式上市。

01

Ariya打头阵,日产纯电全面进攻

根据“2030愿景”的规划,未来五年还将推出20款纯电动车型以及搭载e-POWER技术的车型,服务于的碳中和愿景。

至2026财年,在核心市场上的电驱化车型销售占比将大幅提高,其中欧洲、日本、中国和美国的电驱化车型的销量占比分别将达到75%、55%、40%、40%以上。

到2030财年推出23款电驱化车型,其中包括15款纯电动车型纯电动车型销量占车型总销量的40%英菲尼迪品牌的电驱化车型占比将超过50%。

投资上,日产计划在未来5年内投资2万亿日元(合计1,128.4亿人民币),加快推进电驱化产品布局和技术创新。

这是针对电气化转型发布的最全面的一次产品和技术路线图。电气化的转型就像一场马拉松,确定了目标之后必须将其拆分成单个的小目标,才不至于迷路。

摆在眼前的最重要的小目标就是的上市。身上倾注了70余年纯电技术研发经验、累积100亿公里安全里程的纯电技术,新车在纯电市场上的成绩对来说至关重要。

东风日产为了迎接Ariya的到来正做着积极的准备工作。今年9月,全国首家Ariya体验中心落户上海光大安石虹桥中心Art Park大融城,预计在12月开业。

体验中心集品牌展示、先进技术体验、产品销售、用户生活共创于一体,未来还将推广至上海、广州、深圳、杭州、成都等城市。

在美国市场,也摒弃了传统的销售方法,直接接受潜在客户的预定。在中美两大电动化市场突破原有销售方式,可以窥见为中心,全方位打造纯电动王国的决心。

02

Ariya站在“巨人”的肩膀上

尽管如今特斯拉风靡全球,但谈起纯电动的历史,谁也无法回避在1947年的开创性举动。

二战过后,欧洲和日本的石油供给紧张,电动汽车市场开始复苏。1947年,的第一辆电动汽车TAMA问世,最高时速达65公里,续航里程达到200公里,性能更是当时日本国内电动汽车的最高水平。

TAMA的到来震惊了整个汽车圈,它解决了电动汽车时速和续航里程的技术难题,让电动汽车的发展有了质的飞跃。

2010年,的问世让的纯电动技术再一次惊艳了世界。聆风用了8年时间创下超30万的销售记录,截止到2020年9月份,聆风在全球总计销售了50万辆,总计行驶里程超过了100亿公里。值得一提的是,在如此大体量的销量下,聆风从未发生过一起电池起火事故。

如今,站在丰富的电动车研发经验之上,是唯一一款同步向日本、欧洲、美国、中国四大市场推出的纯电车型,其重要性不言而喻——找回日产在纯电动竞争对手面前失去的时间和地位

03

普及电动车大众消费,Ariya肩负重任

的电驱化战略能否取得成功的关键在于销量成绩。这意味着,需要将电动车推广至普通消费者。这也是目前大多数车企的目标,不过至今没有一家车企成功。

想要将纯电动车型植入到消费者买车的第一清单中,究竟有多难?目前续航里程和电池能量密度已经不再是矛盾的焦点,关键在于成本的控制和颠覆性体验的输出。

消费者对纯电动车型的期待是,能够花和燃油车一样甚至更低的价钱,购买到颠覆燃油车使用体验的产品,比如电动车附加的智能化功能。唯有这样,更多的人才愿意走出燃油车的“舒适区”,尝试完全不同的电驱车。

如果日产能够推动电动化的平民化普及,那么它将再次在纯电动领域的发展中书写浓墨重彩的一笔。

身上可看到的考量。来自专门为纯电车型开发的CMF-EV平台,新车的外观设计、内部空间、续航水平、智能化等方面的表现均贴合纯电市场消费主流。

在2030愿景中,我们看到还将做更多的努力。为了降低成本,日产计划在日本、中国和美国等核心市场实现制造和采购的本土化产业战略;通过雷诺--三菱联盟的合作,实现成本节约和技术共享;计划将降低固态电池成本降低至每千瓦时65美元,让电动汽车与燃油车成本平价。

为实现智能化的普及,计划到2060财年品牌车型将有超过250万台车辆搭载ProPILOT超智驾技术。同时汽车将进一步开发自动驾驶技术,计划到2030财年,在全部新车型上搭载下一代激光雷达系统(LIDAR)。

与此同时,将同步进行全球电池供应系统、电池再生工厂以及充电基础设施的建设。

观点:

所谓“得中国者得天下”,这句话依然适用于电气化时代。任何一家车企的电动化产品如果能够征服中国市场的消费者,那么在全球市场上的表现也不会差。

中国电动化市场上混杂着各国传统势力、新势力企业以及跨界造车者,消费群体足够丰富,是纯电动战略完美的试验场。

承载着纯电计划落地中国的重任,提前一年开启了上市前的预热工作,包括建立俱乐部、落地体验中心等。

一手抓产品,一手抓营销,静等风来。


标签: 日产

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