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3月12日,东风启辰D60家族(D60 PLUS/2021款D60)正式上市,新车共推出4款车型,售价区间为6.98万-9.98万元。
作为东风日产双品牌运营的首款产品,启辰D60系列被称作是东风日产2021年首款家轿,全称是“东风日产启辰D60”,D60 PLUS也是启辰今年最重要的战略车型。在东风公司党委常委、副总经理、东风汽车有限公司执行副总裁、东风日产乘用车公司副总经理的陈昊看来,启辰D60 PLUS作为启辰品牌回归东风日产的标志,更印证了股东双方稳定合资业务的同时快马加鞭跃向新四化的决心。
D60系列与轩逸组合发力
启辰D60自2017年上市以来,凭借与轩逸同平台开发、共享日产三大件的主要卖点,获得超16万车主的认可。此外,启辰D60不仅获得2020年CCRT中国工况油耗评价结果(轿车)排行榜第一名,安全方面,在中国汽车技术研究中心2018年第二批的C-NCAP碰撞中,以56.8的高分荣获五星安全认定(满分61分),名列第一。
启辰D60 PLUS依然与东风日产轩逸同平台开发,共享日产核心三大件,搭载日产全新HR16发动机+XTRONIC CVT变速箱铂金动力组合,可实现燃油经济性与动力输出的最佳平衡,百公里综合油耗低至5.6L。
不难看出,启辰D60 PLUS主打的还是可靠的品质,这是作为一台合格的家轿的基本。凭借东风日产的招牌,与轩逸相同的平台架构以及超能打的价格,D60系列在十万元以内入门级家轿市场还有很有竞争力的。与新车同步推出的还有下订即可享888元抵5888元、0元购车权益限时享、至高5000元增购补贴、免费5年/15万公里整车质保等多重购车礼遇。
启辰D60系列的到来,将与日产轩逸组合发力,以超强家轿组合全面稳固东风日产在紧凑型家轿市场的王者地位。数据显示,2020年东风日产共交付新车113万辆新车,连续6年销量超过100万辆。其中,“2020年紧凑型家轿之王”轩逸销量达53.8万辆,同比增长15.4%,占比总销量的47.6%。
启辰如何成为东风日产增长的第二极
2020年12月28日,东风有限发布公告,启辰品牌纳入东风日产管理,由独立品牌变更为东风日产乘用车公司旗下第二品牌。
东风启辰从独立品牌变为东风日产旗下子品牌。启辰诞生于2010年,成立之初隶属于东风日产体系之下,被定义为东风日产旗下的合资自主品牌。也就是因为东风日产的背书,启辰的开局并不算差,2012年推出首款产品,2013年到2020年前后八年的销量呈现出一个先涨后跌的趋势,2013年年销十万辆,随后逐年高涨,到2017年到达巅峰,年销量超十四万辆。
2017年,启辰选择脱离东风日产,东风日产启辰独立,变为东风启辰。从“单飞”到“回归”不过三年,启辰从一个合资自主的榜样成为逐渐被边缘化的品牌,重新“回归”东风日产,与东风启辰独立后的尴尬处境与业绩低迷不无关系。布局轿车、SUV、MPV以及新能源市场,拥有8款在售车型的东风启辰2020年前11个月累计销量为6.86万辆,几乎相当于轩逸一个月的销量,同比跌幅更是高达33%。2018年至2020年,启辰年销辆分别为13.21万辆、11.77万辆和8.05万辆,同比分别下降7.75%、10.9%、31.6%。
对于“致力于成为自主主流市场的高价值商品提供者”的启辰来说,由于过分依赖东风日产的技术输血,缺乏核心技术支撑,没有独立的研发体系,也没能树立鲜明的品牌形象,即便“独立”出来也难以摆脱“廉价日产”的影子。
近两年国内汽车市场淘汰赛的加剧,“马太效应”愈发明显,启辰品牌在资金有限的状况下,推新速度和营销广度上都受到了一定的制约,单一品牌的影响力有限,发挥“协同”效应实现强强联合或许能够改变启辰的困境。
为了推进资源整合,减少同质化竞争,提升决策效率,东风启辰被纳入东风日产管理,由独立品牌变为东风日产旗下第二品牌,东风日产继续保持现有业务,并协同启辰品牌优化组织架构,提升决策效率,强化企业治理能力。
对于“回归”的启辰,陈昊的看法是,东风日产好,启辰好;启辰好,东风日产会更好。
在陈昊看来,启辰恰好是东风日产区别于其他合资厂商的差异化竞争优势——东风日产可以借助日产近百年经验基础,快速采用中国特色的新技术、新标准、新模式在启辰品牌进行尝试,再利用启辰的成功经验反哺日产全球。依托于雷诺-日产-三菱联盟的全球供应链体系,启辰也能够享用到联盟体系下的全球顶级供应商如博世、法雷奥、普利司通等。
新能源领域将成为启辰未来业务的关键。东风有限在公告中表示,过去几年,启辰对车联网、大数据、人工智能、新能源等核心技术进行了大胆尝试,启辰将在东风日产的框架内,充分发挥双品牌协同作用,积极开拓新能源市场,成为东风日产新能源事业的主力军和本土技术开发的先行者。
今年,东风日产将坚持打造“技术日产”品牌,计划推出多款重磅新车,导入全新纯电、e-POWER等动力系统,日产的电气化可能更针对中高端的消费市场,启辰可能会与其形成互补,布局中低端消费市场或出行市场,两个品牌形成消费定位差异。
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