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长城炮的成功,后来者能复制吗?

前些日子,国内某大型汽车集团的一位资深老总找我聊天,期间就聊到长城炮的成功能否复制的问题,大抵我是知道,估计他们公司开始瞄上了皮卡这个细分市场。

炮之所以能一炮而响并迅速成功,主要因素应该归功于这么多年积淀下来形成的体系竞争力,具体来说无非是产品本身过硬的实力和强大的营销力。听起来很简单,所以从理论上来说,炮的成功是可以复制的,但从实际情况来看,可以复制的前面必须加上极其艰难。

体系竞争力绝不是一朝一夕就能够显现的,它需要企业经过长期发展积累沉淀方能形成。这好比一幢高楼大厦的建成,必须先打牢地基,再平地而起一层一层建设最终才能屹立于天地之间。那种不管地基,上来就建框架搭楼的,绝对不可能建设成摩天大厦。就如造车新势力里面有些个品牌,以玩资本为主,上来就把摊子铺得跟天大似的,可实际上脆弱得不堪一击,它们不可能获得成功。

长城汽车总裁王凤英早在20年前就曾经说过:“只有靠体系竞争力形成的优势才是任何竞争对手无法模仿和超越的!”那时候,的体系竞争力就已经开始着手建设并慢慢形成,包涵品牌建设、团队建设、企业管理、技术研发、生产、营销、服务以及国际贸易等多个要素。

的品牌建设应该早于国内任何一家竞争对手,当其它的品牌还摆在室外露天销售的时候,开始了专卖店建设;当其它的品牌效仿跟进建设专卖店时,又开始了4S店建设;当其它的品牌建设时,又开始品牌体验中心的建设;6-7月份销售淡季其它品牌停止或减少广告投放时,却反其道而行之,选择更多的媒体更大规模的投放。实际情况是,永远走在竞争对手的前面,所以才有连续22年销量冠军保持之纪录!甚至目前的市场占有率高达50%!试问,在行业还有哪个品牌能如此牛逼?

炮的对标产品是美国福特,跟哈弗H9共平台,拥有的超强产品力征服了很多业内的行家,一些其他车企的研发专家在看完炮的实车之后,都是由衷的竖起大拇指。炮具备轿车级的舒适性、胜过SUV的越野性、优于旅行车的休闲性,以及近乎轻型货车的装载性,用“一车抵四车”来形容真不为过。适用于多元化的生活方式,满足了消费者摄影、骑行、海钓、皮划艇、越野等多种生活场景的需求,让消费者有了购车新选择,炮逐渐进入家庭购车的名单中。

炮的营销说起来也是相当牛逼,决不是一般竞争对手能够模仿得来的。炮在品牌发布之初,联合了户外各圈层俱乐部、改装品牌、运动品牌、公益组织等成立“炮联盟”,旨在以用户为中心,构建开放、共享的生活社区,打造全场景的车生活,也同时为客户提供全方位的服务体验。实际上,这也为炮构建了竞争对手难以逾越的防火线。据悉,目前为止,炮已经拥有全球2500多家销售服务网点,为用户提供线上+线下的一体化服务,注意,2500家可不是说有就有的哦!

就在5月11日,炮2020珠峰高程测量媒体官方工作用车发布会在珠峰大本营成功举办,这一公益营销事件使得炮的品牌地位再次得到提升。作为中国首款全地形量产越野大炮越野配备了三把锁、涉水喉及9500磅绞盘等硬核配置,带来了强大的通过性和脱困能力。其出厂自带的蠕行模式、坦克掉头功能,让驾驶人员面对极限环境也能从容应对。同时,炮越野提供标准、经济、运动、雪地、泥地、沙地、低速四驱等7种全地形驾驶模式,帮助车辆更好地通过珠峰复杂路况。

珠峰地区地形复杂、天气多变,本次珠峰高程测量保障和媒体报道工作,不仅要穿行险峻群峰中的砂石路、搓板路、坑洼路等,甚至还要涉水通过满是冰凌的冰河,这对车辆的越野性能都提出了非常高的要求。极端恶劣的工作环境,正好让炮越野有了用武之地。

一些媒体人赞誉道:“中国的第一品牌助力世界第一高峰的高程测量,绝对是一大美谈!”似乎也预示着炮在不久的将来问鼎全球第一品牌。

综合而言,炮的成功,后来者想要复制的话理论上是可以的,但实际上是极其艰难的!因为单就某一方面来说,譬如技术研发,确实可以通过花钱与第三方合作或其他方式,或许能够很快复制炮,但从体系竞争力来说,想要在品牌建设、团队建设、企业管理、技术研发、生产、营销、服务以及国际贸易等多个要素方面同时复制成功,那是相当有难度的!所以,后来者得有足够的耐心。

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