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2011年是一汽-大众成立二十周年，同时也是最辉煌的一年。在这具有特别意义的一年，一汽-大众提前一年实现年产销百万辆的目标，表现出了强劲的市场竞争力。
一汽-大众在自身发展壮大的同时，着力实施“供应商能力提升计划”，从质量保证、样件检验等五个方面全面提升经销商的能力。在实现高质量销售的同时，一汽-大众正在与供应商一起构筑着高质量产品的钢铁长城。
有了质量一切皆有可能
宁波均胜汽车电子股份公司成立时间不长，在业界是一家令人刮目相看的企业。2009年并购上海华德塑料制品有限公司，2011年并购德国普瑞。
据了解，该公司发展到今天，很大程度上得益于与一汽-大众的合作。一汽-大众formal Q体系涵盖了从开发到设计到生产的全过程。该公司将这个体系应用到了对下一级供应商的评价，学会了如何对过程进行控制。
均胜公司老总介绍：今年我们成立了一个管理供应商的团队（SQE），所有体系的建立都是参照一汽-大众的。一汽-大众对我们的质量要求非常严格，有的时候觉得给一汽-大众做产品就像是在做艺术品，做的时候觉得苦，成功了之后我们的能力有了飞跃。
零缺欠的背后
卡斯马汽车系统（上海）有限公司是一家独资公司，2005年9月刚刚进入中国。
2008年10月该公司首个一汽大众项目投产，这个项目一开始就得到了一汽-大众的鼎力支持，无论项目管理、产品开发还是生产管理、质量管理，一汽-大众始终以共同开发和进步作为指南，帮助和支持卡斯马汽车系统（上海）有限公司成长，随着双方业务的深入及一汽-大众产能的快速提升，卡斯马汽车系统（上海）有限公司长春分公司，卡斯马汽车系统（重庆）有限公司相继落成。
据介绍，在一汽-大众的2TP评审和A级供应商评审中，对该公司给予了很多很好的改进的意见和建议，强化了对生产过程的控制，无论是项目管理、生产布局、生产控制还是物流系统、质量管理都得到了不断的优化和进步。经过共同的努力,该公司为一汽-大众配套三年多的时间，PPM为0, 准时发货率为100%。
质量为根，根深才会不惧风暴
宁波帅特龙车辆有限公司成立于1981年，生产烟灰盒，内门拉手，外门拉手，顶棚拉手、电动窗帘等七大产品系列，其中，烟灰盒总成系列产销位居全国第一，占国内60%以上的市场份额。
该公司总经理说，成为一汽-大众A级供应商本身就是一个能力提升的过程。今年在宁波鄞州区18000家企业里面，该公司第一家获市长质量奖。
通过与一汽-大众的合作，再加上自身的不懈努力，帅特龙产品质量不断攀上新台阶，去年12月初，通过奥迪本部的92分的评价，这也是A级供应商的评价，拿到了为德国奥迪公司配套的“入场券”。
研发是帅特龙的强项，他们的研发中心2006年还是区级的，2008年评上了市级的，成为宁波市市级的工程研发中心，到了2009年，就成为了省级的研发中心。2010年还创建了博士后的科研工作站。该公司每年研发投入都在销售额的5%以上。
一汽-大众拉动着供应商成长，而供应商能力提升了，又给一汽-大众的发展奠定了基础。可以预见：从今天的100万辆到明天的130万辆、165万辆，体系能力将起到最直接的作用。
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