日产汽车“Nissan NEXT企业转型计划”取得阶段性

日产汽车公司公布了公司四年期中期进展“日产下一步企业转型计划”。公司遵循“合理化”和“优先、专注”的原则，实现了敏捷、可持续的盈利能力、高质量的运营和长期发展目标。

2020年5月，日产汽车发布了《日产下一步企业转型计划》，旨在合理化产能，优化运营，优先发展核心市场，聚焦核心车型和核心技术，恢复业务基础的活力。

日产在“合理化”计划的核心领域处于领先地位，创建了一个精简的商业模式，真正专注于提供可持续的盈利能力。在“日产下一步企业转型计划”启动的前两年，日产汽车面对前所未有的移动出行变化和全球市场动荡，加强了处理能力，通过合理规划产能，有效提高了公司盈亏平衡点，降低了材料成本，优化产品阵容，精简全球管理结构。

日产在“优先事项和优先事项”方面也领先于该计划。在巩固业务基础的同时，推动公司稳步推进电力驱动的长期发展进程和碳中和目标。未来，日产将进一步加强对未来增长机会的关注，并通过持续的文化转型振兴其业务。

日产下一步企业转型计划在以下方面取得了进展：

1） “合理化”措施增强了企业的灵活性，提高了可持续盈利能力

全球产能减少20%

全球产品线合理优化了15%，使公司能够在更具竞争力的车型上投入更多资源

全球管理结构被简化为四个核心市场，以形成一个更精简、更具响应性的组织结构

减少3500亿日元（约合181.5亿元）的固定成本支出，比3000亿日元的原定目标增长17%

2） “重中之重、重中之重”提高了运营质量，促进了创新

在核心产品和技术的推动下，公司为核心市场（美国、日本、中国和欧洲）的长期增长奠定了可持续发展基础

在18个月内，日产推出了12款新车型，其中日产阿里亚开启了技术创新和电动汽车发展的新篇章

为了提高运营质量，单车净收入增长了18%，帮助公司在2021财年实现了2%的营业利润率

3） 为促进未来增长奠定基础

我们将继续实施包括企业宗旨、多样性、平等性和包容性在内的文化转型举措，加强企业治理，实现可持续发展

发布2050年碳中和目标和“日产2030愿景”

通过“联盟2030愿景”，到2026年，联盟成员公司之间的通用平台利用率将提高到80%

“日产ev36zero电力驱动生态系统”在英国成立，旨在创建360度零排放解决方案

“日产智能工厂”已全面开放，生产下一代车型，帮助该公司在2050年前在全球制造工厂实现碳中和

日产阿里亚开启了日产技术创新和电动汽车发展的新篇章

日产汽车公司首席运营官阿什瓦尼·古普塔表示：“面对严峻的市场环境和激烈的竞争，公司的‘日产下一步企业转型计划’已经成功实施了一半以上，并取得了令人满意的成果。在此基础上，我们将再接再厉，继续创造更多的价值，实现可持续的利润。”

Ashwani Gupta先生，日产汽车公司首席运营官

通过“日产下一步企业转型计划”，日产汽车在美国市场的单车净收入增长了19%；在日本销售的新款Note车型和在欧洲销售的新款逍客车型的单车净收入增长了38%。

日产汽车公司首席执行官Makoto Uchida先生，赞扬“日产下一步企业转型计划”取得的成绩，并表示：“日产汽车优先考虑企业的长期可持续增长。公司将加快实现电力驱动和技术创新的目标，朝着稳定发展的未来迈进。日产正在朝着正确的方向前进。我们相信，公司将充分发挥潜力，在未来实现5%的营业利润率。”y2023在未来移动旅游领域取得重大进展。"

日产汽车公司首席执行官Makoto Uchida先生

在“日产下一步企业转型计划”的下一阶段，日产将继续通过“合理化”和“优先事项和优先事项”促进未来发展。具体措施包括：

Ÿ到2026年，电动汽车的比例将增加到40%

Ÿ为下一代纯电动汽车开发低成本无钴锂离子电池

Ÿ2024财年，在日本横滨建立了一个试验工厂，生产日产原装全固态电池（assb）

Ÿ将电动汽车轮毂模式从英国扩展到日本、中国和美国等核心市场

Ÿ美国密西西比州的坎顿工厂生产了两款新的纯电动车型

Ÿ通过4R Energy Corp.在美国、欧洲和日本设立的特殊设施，扩大电动汽车电池的再利用能力

Ÿ到2026财年，250多万辆日产和英菲尼迪品牌汽车将配备propilot智能驾驶技术

Ÿ到2020年年中，推广最新的辅助驾驶技术，包括可有效避免碰撞风险的下一代激光雷达技术

日产首席执行官Makoto Uchida先生，补充：“随着公司经营业绩的不断提高，日产汽车不断发展企业文化，以迎接新时代的到来。公司将加强对员工的支持，最大限度地发挥每位员工的潜力，促进创新，丰富消费者的生活。公司员工是日产汽车的最大优势，也是增强社会力量，帮助公司实现长期发展的动力。"

1按2022年5月12日中国人民银行柜台交易价格100日元/5.1870元的汇率计算。