曾经优秀的国产智能机！不打造品牌力断送了它智能机的前程？

曾经国产智能机的代表：中华酷联

在以前提起国产智能机，大家都会想到“中华酷联”，但是令人感叹的是，目前国内行业，“中华酷联”就只剩下华为了。其余三家已经基本消失。联想智能机2015年销量两千两百一十万台，2017年仅为一百七十九万台，2020年行业占有率只有百分之零点一，几乎可以无视它的存在了。

联想进入智能机行业最早

联想进入手机行业比华为、小米、OPPO、vivo都要早， 2002年2月，联想以九千万元买下厦华手机业务百分之六十的股份，正式进入手机市场。在功能机的年代，也曾经有一波国产手机的高峰，波导、科健、TCL等都曾经名噪一时，联想手机在当时也有一定的市场份额。2007年，联想手机的市场份额达到了国内第四，仅次于诺基亚、三星和摩托罗拉。当联想在国内行业的房展迅速壮大的时候，其本身的劣势逐渐暴露，可是当时的这个品牌却仍然沉浸在运营商渠道带来的大量出货的喜悦之中，对于自身品牌价值的渐渐消耗毫无发觉，所以在品牌的所造上联想从未正确认真的对待。一家企业在发展过程中，品牌形象的重要性不言而喻。2012年后，当小米推出一代神机小米2S和红米智能机，并且受到了消费者的追捧，所有智能机商家开始发力，其中最成功的当属华为，推出的荣耀品牌与小米激烈竞争，而且凭借荣耀3C正式打响荣耀的品牌。但是那时的联想却狂推搭载Intel Atom处理器的K系列智能机，成功的利用用PC行业的思维切断了成功之路，掉进失败的深渊。即使当时的联想也推出了自己的智能机品名VIBE，意图想高端产品进军，却因为没有继续深入的打造导致VIBE反响一般，如今，小米和华为纷纷成为世界前四的品牌的时候，曾经一起立誓成为世界前三的联想，连华为销量的零头都不够。

为了走出困境，收购摩托罗拉惨遭失败

为了让企业能够存活下去，杨元庆想到了当年通过收购ThinkPad一举做大的成功案例，想要在智能机的项目上以同样的方式再创辉煌。于是2014年1月，联想以二十九亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动。并在2016年正式改名为“Moto”,同时取消了VIBE品牌。但更名后的“Moto”没有得到消费者的认可，自此之后，联想智能机的口碑一落千丈，上新的新机质量不过关、性价比低、软件的体验感差等等成为了消费者对它失去关注的原因。联想所有的零部件都在靠收购。过度依赖于优势，就可能在今后的发展过程中，成为自己的劣势，这是任何一个企业经营的雷区。也是导致联想这个品牌没有发展自己的技术，同时也丧失了塑造自己形象的能力，甚至连自己上新的新机的命名都是靠收购得来，完全没有自我。

国内其他智能机厂家把握住机会

现在的中国，在智能机领域拥有全世界最完整的供应链和出色的制造能力，有最优秀的运营渠道，有全世界最有发展的营销市场，还有最能提高产品要求的消费者。可是，在这样一个具备所有有力条件的环境下，联想智能机却终没有把握住商机，是因为它从来没有弄明白，它究竟应该在哪里发力。可想而知，在这样一个政治大于商业的形势下，老套的营销手段和没有创新的概念增么能够让企业站稳脚跟？