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3月4日,长城汽车的一个全新人事任命,成了汽车圈的热点。主角是长城汽车哈弗品牌总经理文飞,将升任长城汽车沙龙智行CEO。
文飞算是汽车界高管中的网红,2018年加盟长城汽车,一直做到哈弗品牌总经理,被称为营销鬼才。而沙龙智行是长城汽车重点打造高端新能源品牌,定位与东风岚图、上汽智己、蔚来、极星等一致,这次任命对文飞可谓是“重用”。
尽管中国新能源车潜力巨大,但是竞争也非常激烈,尤其是这两年高端市场火爆,吸引各大企业投放精锐力量。而长城的沙龙智行是这一细分市场的新力量,如何在各路强劲对手中脱颖而出?文飞接下来的破局之术备受瞩目。
为什么是文飞?
作为长城汽车的高端智能纯电品牌,肩负着长城品牌向上的重任,这一炮必须打响。而文飞在长城的成绩有目共睹,能力自不必说。
2018年加盟长城汽车的他,历任哈弗品牌营销副总经理、哈弗品牌营销总经理和哈弗品牌总经理。在他的带领下,哈弗品牌进一步壮大并成功破圈。不管是F系的打造,还是哈弗大狗此类个性化产品的出现,充分展示了他在规模体量品牌的打造上、用户化的管理思维中,以及市场营销层面出众的才能。
特别是2020年,哈弗品牌可谓全面开花,推出了第三代哈弗H6、大狗、初恋等一系列“爆款”新车,在全新情感价值品牌营销理念赋能下,产品线不断丰富,产品形象更加年轻化、个性化,销量数据也非常亮眼。
2020年哈弗品牌全年销量超75万辆。哈弗H6稳坐中国SUV销量冠军;哈弗大狗上市三个月,月销量突破万辆;哈弗H9夺得2020年中国品牌越野SUV销量第一;哈弗M6销量同比增长30%。
除此之外,文飞在高端品牌的打造上也有着丰富的经验。从沃尔沃,再到英菲尼迪,进入长城汽车之前,文飞先生一直都是高端汽车市场的一员“悍将”。而这次执掌“沙龙智行”这个高端品牌,也算是职业生涯的一次回归。
长城用人之道
当然,先有伯乐,然后有千里马,文飞在长城如鱼得水,充分发挥出了自己的营销才华,与长城老大魏建军的对行业发展大势的精准判断,以及“不拘一格,各尽其才”的人才策略密切相关。
去年7月,长城汽车成立三十周年之际,宣布向全球化科技出行公司转型,开启企业全面变革。变革组织机制,成立“一车一品牌一公司”,设立企业数字化中心和产品数字化中心;焕新企业文化,重塑品牌营销价值理念,企业形象、产品形象全面升级。
而在此次全方位、彻底的企业变革中,人才管理机制创新是重中之重。在人才选拔上,长城汽车打破组织机构限制,打破管理层级差异,打破年龄资历壁垒,实行“轮值总裁制”,进行“去总化”改革,实现从职位向职能角色的真正转变。
目前,长城汽车正在打造一个高效、开放、有吸引力的事业平台,鼓励员工由“打工者”向“创业者”,向“合伙人”的角色转变,充分激发人才能动性和创新力。此次调任,正是长城汽车深化组织机制变革、创新人才管理机制的一次体现。
据了解,长城在人才领域的改革还将继续,为了加速人才队伍国际化,长城汽车还将构建“全球人才活水计划”,让更多的优秀员工,向异地作战、海外作战、重点业务等模块横向流通,彻底激活员工的潜能。
总结
对于文飞来说,操盘沙龙智行是一个全新的挑战,因为这是一个纯粹的中国高端品牌,又是在电动化和智能化这个全新的领域,并无完整的经验可循。当然,营销的思维是相通的,在哈弗品牌任职期间体系化、用户化的管理思维依然会是其重要撒手锏,为沙龙智行这个新品牌的发展助力。
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