宝马都喊“带不动”，华晨破产重组，这种自主品牌我们还有多少？

华晨集团年债券半年报显示，集团总负债138.44亿元，扣除商誉和无形产后，产负债率为71.4%。期末现金及现金等价物余额为36.77亿元。据华晨集团今年半年报，集团层面负债总额53.76亿元，产负债率超过11%，显然已失去融能力。

华晨集团破产，很多人关心华晨宝马有没有影响，对此可以大可放心，本质上这是两家公司，独立法人，华晨集团表示本次重整只涉及集团本部自主品牌版块，不涉及集团旗下上市公司及与宝马、雷诺等的合公司。华晨宝马也光速撇开关系，表示我还是我，颜色不一样的巴伐利亚烟火。

这些年来，华晨集团一直呈现“子强母弱”的局面，即便有宝马这个现金奶牛持续输血，但也架不住自主品牌版块的全员拖后腿。此外，过去华晨与宝马的股比是5:5，而现在已经变成了5:75，这直接影响了华晨的营收。

华晨的高光时刻，这些你一定熟悉

作为第一家在美上市的企，早期华晨的经营情况非常出色，如果你是8后，接下来要说的几款你一定见过甚至坐过开过。

深受老司机们喜的金杯客，在GL8还没有世的年代，这款如今看起来其貌不扬的面包就是用户心中的神。

上面这款金杯可能年代太过久远，而之后的金杯“海狮”相信8后们更加熟悉，彻底为当时的华晨打开了局面，并长期占据销量榜首位置。巅峰的时候，靠“海狮”，华晨一年营收达7亿元，利润仅次于上大众和一大众。时至今日，马路上也跑着不少海狮。

华晨在3年也有过一次濒临破产的危机，随后靠价格战策略将华晨摆脱泥潭，尊驰和骏捷两款轿就是那次价格战的主体。虽然产品力和同期的合中级无法相提并论，但尊驰和骏捷放在那时的性价比确实不错，尤其是骏捷，搭载了自主品牌首款涡轮增压油发动机，甚至还出口了不少型到德，并且推出过骏捷旅版型，这在自主品牌历史上是少见的。可以说在很长一段时间里，华晨都靠骏捷维持生计。

骏捷之后，华晨再无畅销型，不过倒是推出过一款令不少人印象深刻的跑——中华酷宝，它由知名设计公司宾夕法瑞纳设计，虽然销量平平，但能反应那个年代华晨对于制造的某些追求。

如今华晨手里的中华、华颂和金杯三张牌几近全面崩溃，已经没有了和对手竞争的实力。17年-19年，华晨中华的销量分别为1.3万辆、8万辆和.51万辆，呈逐年下滑的趋势，被市场遗忘是时间题。而据说花了7亿元重金打造的华颂7，上市时很嚣张，号称对标别克GL8，如今的销量都不好意思读出来。

复盘华晨集团为何没有成为另一个吉利？

华晨出很早，也曾取得过非常优秀的成绩，并且还有宝马这个合伙伴持续输血，为何就没有继续成长，成为另一个吉利呢？我们来复盘下。

• 关键人物的离开，留下“华晨迷宫”

华晨早期的辉煌，是一个叫仰融的商人打造的。1988年，那时还没有华晨，只有一家叫金杯的企，仰融在1991年买下金杯4%的股份，又通过一次换股，扩大到51%，成为公司的实际控制方。通过一番操作成功上市后，仰融开始进入轿领域，他的金融天赋让华晨在发过程中通过一系列本运作，渗透到各个领域，打造出了一家包括5家上市公司和158家关联公司的帝，被称为“华晨迷宫”。

1年，辽宁官场巨变，仰融倚仗的政府源一夜成空，他没有重梳理政商关系的耐心，打算将华晨的投战略逐步转向浙江，但是辽宁省政府显然不会放走华晨，最终仰融被开除出局。踢走了仰融，华晨也元气大伤，留下的迷宫无人能解，销量也随之大幅下降。截至5年底，华晨的最高管理者在3年多时间里换了四波。

• 忽略自主研发，产品力无法跟上时代

仰融离开后，华晨陷入混乱，账上只剩开给员工的工，还欠供应商1个亿，这时又有一个关键人物登场，他就是6年上任的华晨控股董事长，大连市副市长祁玉民。他先是跑银借了7个亿，随后策划了中级价格大战，将尊驰的价格下调4万元，同时将型骏捷提前7个月下线，定价在1万元以下。这一系列动作立竿见影，销量一路上涨，将华晨从死亡线拉了回来。

但是祁玉民始终都非常忽视自主术的研发，他曾说过，“我梦想有一个产品,它的底盘是保时捷调校的，它的造型、外饰是意大利搞的，它的发动机是和宝马合作的，三个源一整合，是不是一个好就造出来了？”这种简单的造思维致使华晨在过去很长一段时间都没有建立正向研发体系，一味的让宝马“施舍”过时的术。宝马给了华晨一双翅膀，但终究没让它学会飞翔。

• 核心团队出走，宝马光环下的华晨日益黯淡

华晨在动荡时期，很多术团队的核心成员出走，比如华晨金杯负责研发的赵福全投奔吉利，负责销售的杨波投奔奇瑞，副总裁刘志刚携大批员工转投比亚迪等等，这些人员的流失让华晨在长期处于青黄不接的状态，和之后的产品表现不佳有着非常直接的关系。

此外，华晨宝马是沈阳最大的纳税企，并造了近万个工作岗位，其体量在东北仅次于一大众。同时，辽宁省还有近1家宝马的零部件供应商，建立了非常完善的产链。因此，辽宁政府对宝马势必是鼎力支持的，无论如何，辽宁不能失去宝马，这就致了华晨在与宝马的对话中一直处于弱势，华晨和宝马二一？当然是后者。

写在最后

从龙头独企，关联1多家企，总产3多亿，到连年亏损，最终破产重整，走完这一路，华晨仅花了不到年。作为纳税人，相信大家是痛心疾首的，庞然大物轰然倒塌，破产之后，银的那些贷款基本全是烂账了，后续如何重整？由谁来接盘？大量的员工何去何从？这都是急需解决的题。中的合制度催生了一批躺着赚钱却忽视自身发的自主企，没有核心竞争力，随着外品牌股权比例的增加，早晚会露出底裤。那么题来了，像华晨这样的自主品牌，我们还有多少？