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福特销量火爆,源于福特积极调整发展战略

强者在危机中不断寻找机会,并坚定转型;弱者则只能在危机中挣扎求存。而福特显然属于前者。在车市下行态势下,对企业来说,虽然市场占有率比销量更值得关注,但是销量也是一个不得不去解决的问题。眼下,首先解决的问题就是销量如何提升。

市场正在加速增长,提升销量,坚持实现在中国的三步走显得尤为重要。第一步先止跌;第二步回归到正增长的状态;第三步,是真正进入中国2.0阶段。

作为在中国的操盘手,核心无外乎“人财物”“产供销”这些方面。2.0提到“五大核心计划”实际上就是在打基础。简单来说,要满足中国客户对外观和内饰要求方面,就要打造中国造型设计中心,要实现产品更高端化、更科技化,就要打造创新中心。在短时间内,销量不仅要重振,还要恢复消费者对品牌的信心,五大核心计划无疑指明了前进的方向。

发布的五大核心计划中,“战略伙伴计划”将以深化和拓展互信、共赢的合作伙伴关系为核心,也是“福特汽车2.0”转型过程中的重要一环。继续深化与其在华合资伙伴——长安汽车的合作,建立充分互信的伙伴关系,为实现与合资伙伴之间关系的全面升级,在产品、营销及技术等各个方面实施互助、共赢的战略合作关系,携手共进。

作为“中国2.0”转型的核心之一,推出“中国产品330计划”,将加速在中国的新产品开发和市场投放速度,更好地提升产品的市场竞争力。根据这一计划,公司计划在未来三年内,在中国市场推出超过30款新车型,产品涵盖林肯两大品牌,其中超过10款为新能源车型,并加大在自动驾驶方面的研发力度,为中国消费者提供更多针对他们的需求而打造的产品,助力销量更好的提升。

目前而言,的策略已经初步取得效果,销量在稳步提高。要实现企业的可持续发展,并不局限于短时间的销量提升,而是长期运营质量,为此,将继续与合作伙伴针对市场的变化采取一些紧急措施,助力长远发展。

随着汽车产业的快速发展,车企之间的竞争,不仅仅在于规模和产品,更是要关注到能力和魄力,这才是一个优秀的车企所必备的。积极调整发展战略的,相信有能力应对销量挑战。销量重回巅峰之路,想必非常值得期待。

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