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捷途鲍思语:打造智能、健康生态圈,丰富“旅行+”品牌内涵

  • 原创
  • 作者: 赵玲伟
  • 2021-04-22 19:01
  • 633

【上海车展高端访谈】4月19日,以“拥抱变化”为主题的第十九届上海国际汽车工业展览会开幕,奇瑞控股集团副总经理、JETOUR捷途总经理鲍思语接受了汽车产经专访。

本次车展上,捷途的参展主题为“健康出行,智享”,展示了旗下多款重磅产品。其中包括近期热度颇高的捷途X70 PLUS诸葛版、、全新一代捷途X90以及产品力更强的捷途X90 PLUS

奇瑞一直将“旅行+”作为品牌战略,希望用户在出行的过程中拥有不同的愉悦感受。

如何达成的追求?鲍思语告诉汽车产经,“依靠我们自身组织架构、内部数字化转型,让所有部门与客户直接交互,根据客户的需求进行研发;产品销售通过全面的数字化转型,迎合客户需求,提高客户体验。”

以下为采访实录:

汽车产经:之前一直致力于“旅行+”生态圈的打造,也想请您总结一下,从提出概念到现在,取得哪些的成绩?

鲍思语:始终以“旅行+”生态圈作为品牌战略诉求。从的角度,卖车不仅仅造车,在用车的全生命周期之中,如何让客户在出行过程中有不同的感受、愉悦体验,这就是我们的追求。

在营销的过程中,很关注客户的体验感,比如举办多届家宴,目前为止先后有18000+人次参加了家宴。

致力于中国旅游生态打造,与携程、方特、去哪儿网等等合作形成战略联盟,打造“旅行+”生态圈,超过20000+人次参加了生态圈体验活动,有37000+人次参加了粉丝互动,邀请50000+用户参与座谈会等等。去年疫情期间,为160000+用户提供了新风系统的免费升级,还免费发放了100万+的口罩。

取得的成绩从几方面来说:

一方面是产品开发,近期产品迭代的时间非常快,这也得益于至少10%以上的用户参与了开发过程。

第二个方面,认为客户品牌忠诚度非常重要,得益于“旅行+”生态圈的打造,目前客户的转介绍率达到了30%,这也是客户对品牌的认同。

从销量的角度,诞生于汽车市场整体下滑的开端,这段时间里用28个月实现了30万+销量。今年第一季度整体销量为4.4万,得到了客户的认可是最大的成绩。

汽车产经:今年上海车展,的参展主题叫“健康出行,智享”,也要打造智能健康的汽车。智能汽车大家听到很多了,您觉得智能健康汽车是怎样考虑的?包括它独特的地方。

鲍思语:在打造旅行生态过程中,对两个方面触动很大:

智能技术的发展超越了所有人的预期,汽车已经不再是车,更是智能移动终端,是重要的生活空间。尤其去年疫情期间,用户对空气质量、环保要求都有提高,所以给“旅行+”增加了一些新的内涵。

第一方面就是智能化,长途驾驶旅行是很疲惫的,如何能让用户有更愉悦的体验,在智能驾驶方面搭载了L2.5级智能驾驶,高速行驶可以自动巡航,主动刹车。自动泊车等智能驾驶辅助配置让用户在驾驶过程中更加轻松和享受。搭载高通芯片,引入腾讯生态、华为Hicar、车载微信、小场景程序、多地图切换、双模导航、人脸识别技术等,让车机代替手机,拓宽使用场景。

健康方面,与德国莱茵、清华大学苏州研究院共同打造智能健康汽车新标准,真正让大家感觉到出行无忧。

汽车产经:生态圈的打造,越来越完善、越来越升级,大家的体验会更深入、更明显。这几年,虽然面临市场环境的很多挑战,其实我们的发展速度还是很快的,所以您觉得回顾过去的这些发展,销量增长最核心的动力是什么?

鲍思语:我认为最核心的是初心,的初心就是以用户为中心。

随着汽车消费升级,用户对产品的体验感需求越来越高,这种需求的变化提升了的高度的责任感和使命感,不断升级产品、打造生态,这是的发展动力。

如何带来更好的客户体验?依靠自身的组织架构、数字化转型,让所有部门与客户直接交互,根据客户的需求进行研发;产品销售通过全面的数字化转型,迎合客户需求,提高客户体验。

售后服务可以根据每个人个性化的需求实现远程升级,做到“千人千面”不一样的感受。还将上线“云服务”,任何时间用户有任何需求都可以得到优质的服务体验。

发展至今,真正感受到了时代的发展,只有自身拥有高度的责任感,以客户为中心、以客户体验、客户用车场景、客户生态作为出发点,不断地迭代升级满足用户需求,让客户体验到获得感、愉悦感,品牌价值才会得以发挥。

汽车产经:这个理念很先进,尤其在中国品牌的体系里,真正能做到您刚才讲到的数字化、体系的重构、转型很不容易,可能消费者看不到背后的东西。对于企业来说,要从传统的模式转到以用户为中心的新模式,有很多的挑战,消费者能慢慢感知到品牌是有温度的,我的诉求可以直接得到反馈,对于品牌未来的发展也是有很大的价值。

鲍思语:数字化转型是互联网化的思维,传统结构以领导为核心,现在是以产品为核心、以用户为中心,一切满足用户需求,产品必须符合用户的要求,所以每个用户有不同的体验。决策体系同样以满足用户需求来打造,完成为用户需求赋能的角色转换,应该成为团队转变的核心。

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