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这一刻,合资品牌是否感到焦虑? | 汽车产经

  • 原创
  • 作者: 梁秋梦
  • 2021-08-23 17:18
  • 822

已经连续两个月了。

6月,7月,长安和吉利两家自主车企连续两个月挤进销量前三甲。现在,摆在他们面前的,只剩下一汽大众这座大山。

若干年以后回头看,我们也许会发现在自主品牌全面超越合资品牌的过程中,这两个月或许会是一个无比重要的节点。

十多年来,在华汽车厂商销量排行榜上的前三名,一直由上汽、一汽、上汽通用争相霸占着,虽位置偶有互换,但基本上都是“内部垄断”。近两年虽偶尔有一个自主品牌能成功撕开一个缺口,但两个自主品牌连续两个月稳定在前三,这还是第一次。

芯片供应有一定的影响,尤其部分合资品牌近几个月批发销量骤减,经销商订单需求与现有库存不匹配,继续导致零售端偏弱。

但其实,这并非只是芯片供应不足等客观条件下自主品牌的短期优势,如果我们再看看份额数据之外的平均售价情况,很容易会,中国汽车市场正在面临的份额重构,大有2012年前后手机本土品牌超越洋品牌之势。

自主品牌的高光时刻

6、7月之所以、长安能稳定在前三甲,跟多家合资品牌的折戟不无关系。

比如南北的下跌幅度均超过30%、上汽通用6、7月分别下滑幅度为35%、20.2%,东风日产分别为-20.8%、-15.9%,原本盘踞龙头的几个企业均出现不同程度的高度负增长。尤其是上汽,在7月份跌至车企排名第十位,这也是上汽有史以来排名表现最差的月份。

一边是头部合资品牌苦不堪言,另一边自主品牌却在抓紧机会、加速上位。7月份,自主品牌的份额高达45.6%,这几乎是近几年来自主品牌份额表现最好的月份。

长安和就不用多说了。7月,奇瑞比亚迪也分别取得了60%和88.8%的正增长。

这或许还不能用此消彼长(合资消、自主长)的道理来解释,而是中国消费者确实对中国品牌有了更多的消费需求,他们对中国品牌的认可正在映射到数据上。

平均售价更有说服力。从下表中可以看出,除了之外,其余几个中国品牌平均单车售价较去年都有不同幅度的上升,这反映出中国汽车品牌整体上都在上升。

不仅如此,汽车产业数字化应用服务商威尔森监测的数据显示,6、7月,广汽传祺等自主品牌的最新品牌平均售价已超越同期的等主流合资品牌。

超越是什么概念?在国内汽车市场刚刚起步阶段,凭借着桑塔纳捷达横扫国内汽车市场。这么多年了,不管什么车,只要挂上VW标,自然而然就有一股别人难以企及的号召力。

也因此,能否在平均售价上超越品牌,成为一个十分重要的指标。谁能够超越大众,谁的品牌溢价就真正实现了突破。而现在来看,显然有几个品牌已经做到了。

不妨从各个级别的细分市场来进一步窥探。

纵观多年的B级车市场,在德、日系的镇守下,极少有自主选手能冲入这一阵线的前十名。但如今,比亚迪汉EV与小鹏P7已经是这一榜单的前排常客。

在MPV市场,别克GL8多年来都是一个无敌且寂寞的存在。但如今,传祺M8超过的城市数量越来越多。李勇(广汽乘用车有限公司副总经理兼广汽传褀汽车销售有限公司总经理)对我们说,“将来会全面超过的。”

在豪华市场,理想ONE6月销量超过上汽途昂雷克萨斯RX宝马X5等,拿下中大型SUV市场销量冠军。还有红旗蔚来也实实在在地在给原本的豪华市场格局带去冲击。

量与价齐飞,这在很大程度上说明,中国品牌超车的梦想正在逐步实现。

合资品牌是否焦虑?

有人说,帕萨特碰撞事件,是德系甚至是全部合资品牌声望陨落的一个信号。

确实,产品质量是底线,底线破了,中国消费者难免会惊觉,原来合资品牌也有难堪的内里。

影响是很深远的。2020年,上汽经销商盈利占比已不足三成。最近汽车产经在走访上汽经销商时也被告知,“除了ID系列能挣钱以外,燃油车基本不挣钱。”

在中国市场发展得过于顺风顺水,多多少少有问题会被掩盖。这恐怕不是上汽一家面临的问题,我们回望广汽菲克、长安福特、北京现代等企业的发展历史,同样会这些竞争力式微的合资品牌,也踩过同样的坑。

这厢关于合资品牌的“质量神话”已破灭,另一厢自主品牌却从产品的设计、技术、产品力、质量,以及对消费者需求的洞察与迎合层面,都实现了全面的进化与升维。

近期最典型的例子是订单已破2.5万辆的传祺影豹。这一轿跑产品已不再是抱着“仰望雅阁”、“学习凯美瑞”这样的想法去设计,而是真正去考虑用户的核心诉求是什么。据了解,身上专门调教的排气音浪,这一设计一开始便是由用户提出,意见反馈到广汽研究院之后,研究院最终决定照办。

这样近距离接触用户、并且遵循用户意见的例子在自主品牌里已经不是少数。

同样具有代表性。高层曾举过一例,ES8普通的定速巡航本来是5公里一加,有个车主提出为啥不是1公里一加呢。像这样的问题通过车上的Nomi,之后会反馈到后台,并被分配到相应部门,24小时以内一定会给答复。定速巡航的问题,工程师那一次就选择改成了1公里,但引起了一些用户的不满。最后的解决方法是,两者都保留,通过不同的按法切换。

这些举措在合资品牌里面绝对是无法想象的。因为迫于公司体质,他们内部每一项关于产品的决定,都需经过重重把关与审核,而这就导致了他们在决策速度上必然要慢于自主品牌好几拍。

中国汽车市场的合资车企,似乎真的走到了一个十字路口。

他们焦虑吗?我们无从而知,但可以肯定的是,他们此刻必须要适应自主车企的日渐强大,要重新考量不断变化且多元的中国市场需求。

当然,还要面临“新四化”带来的生死考验。已有百年多历史的燃油汽车即将不再是公路上的主角,新能源汽车时代仿佛离我们越来越近。曾经落后合资品牌太多的自主品牌,极有可能会借此机会以最快的速度缩短与他们的距离。

在某些层面,其实合资品牌已经在向中国品牌学习了。比如,中国在热门商圈为Mach-E开设的体验店,无论从装修风格还是室内活动,都与大同小异。比如,本田等纷纷推出车联网发展行动,迎合中国市场日益剧增的车联网需求。

古板是很危险的。看起来,合资品牌已经在学会变通了。毕竟,被各种新鲜玩意充斥着的当下,能够对着高尔夫、对着Polo喊上一句“爷青回”的消费者,已经越来越少了。

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